Решение, когда и как развивать свой бизнес, может быть трудным решением. Часто то, что ограничивает рост, — это потребность в дополнительном капитале. Двумя наиболее распространенными стратегиями роста являются франчайзинг или поиск внешнего финансирования через инвесторов или кредиторов. Если вы решите воспользоваться любым из этих вариантов, вам понадобится официальный подробный бизнес-план. Каждый вариант потребует определенного типа бизнес-плана, ориентированного на соответствующую аудиторию.

Инвесторам

Если ваши планы роста потребуют большого притока денежных средств, вы, скорее всего, обратитесь к потенциальным инвесторам или кредиторам. Основное различие между бизнес-планом инвестора и бизнес-планом кредитора будет заключаться в фокусе. Инвесторы захотят увидеть потенциал роста при различных сценариях, поскольку это позволит им оценить потенциальную отдачу от инвестиций. Инвесторов также особенно беспокоит опыт управленческой команды, поскольку он свидетельствует о вероятности быстрого и прибыльного роста бизнеса. Кроме того, вам, вероятно, понадобится презентация для сопровождения этого типа бизнес-плана, чтобы ваш бизнес-план был замечен и стал доступным.

Кредиторы

В отличие от инвесторов, которые захотят увидеть несколько сценариев роста, кредиторы захотят увидеть ожидания финансовой стабильности. Они также будут больше беспокоиться о личной финансовой истории владельцев бизнеса и меньше беспокоиться о команде менеджеров. Основное различие здесь — мотив. В то время как инвесторы хотят знать, что они получат окупаемость инвестиций, кредиторы стремятся обеспечить, чтобы компания могла ежемесячно вносить платежи по их ссуде или кредитной линии.

Важно отметить, что независимо от того, к какому типу потенциального спонсора вы обращаетесь, основа ваших финансовых результатов не должна меняться. То, как вы представляете числа и выделенные части бизнес-плана, будет отличаться, но сами числа должны остаться прежними.

Проверенные предприятия, которые успешно работают как минимум пару лет и приносят стабильную прибыль, могут захотеть рассмотреть возможность франчайзинга. Франчайзинг — это захватывающий способ развивать свой бизнес, разделяя расходы и работая с франчайзи. Франшизы лучше всего подходят для компаний с воспроизводимой бизнес-концепцией. Если вы хотите развивать свой бизнес с помощью франчайзинга, вам необходимо разработать так называемый генеральный план франчайзинга.

Вам также может потребоваться получить внешнее финансирование от инвесторов или кредиторов для покрытия затрат на разработку модели франшизы. Затраты на правильное оформление франшизы могут быть высокими и включать консультации различных экспертов для составления юридических документов, создания маркетингового плана с активами, разработки программ обучения и разработки финансовой модели. Это дополняет потребности бизнес-плана, который включает в себя разработку генерального плана франшизы, бизнес-плана, который может быть адаптирован франчайзи, а также презентацию для привлечения интереса потенциальных франчайзи.

Независимо от вашего плана роста, если он требует привлечения внешних сторон, вам понадобится профессионально составленный бизнес-план, ориентированный на соответствующую аудиторию. Знание особенностей того, что определенные типы внешних сторон будут искать и в чем будут больше всего заинтересованы, может принести пользу опытным, профессиональным составителям бизнес-планов, таким как Smirnova Business Consulting. Кроме того, если вы не уверены в наиболее подходящей стратегии роста, наши консультации услуги помогут вам определить лучший способ вывести свой бизнес на новый уровень.