Кажется, что в деловом мире существует много споров относительно того, следует ли составлять письменный бизнес-план до начала вашего бизнеса. Если вы не ищете внешней поддержки через финансирование, партнерство или другие формы, это не ожидается и не требуется. Однако все же есть существенные преимущества.

Когда большинство людей слышат термин «бизнес-план», они часто думают о длинном документе, содержащем много формального делового языка, исследований, цифр и приложений. Однако бизнес-план не должен быть длинным, особенно структурированным или написанным на формальном деловом языке. Однако он выполняет очень важные функции в подготовке к успеху в бизнесе.

Прежде чем задумываться о написании бизнес-плана для какой-либо внешней цели, есть большое преимущество в написании бизнес-плана для себя. Он обеспечивает основу для вашего бизнеса по двум важным направлениям:

Первая функция процесса бизнес-планирования — начать укреплять вашу идею, доказывая себе, что она жизнеспособна. Он не обязательно должен быть таким тщательным, как традиционный письменный план, но он заставит вас пройти все этапы процесса бизнес-планирования. Это жизненно важное упражнение, чтобы убедиться, что вы учли все ключевые аспекты своей бизнес-идеи.

Результаты или примечания к этому упражнению не обязательно должны быть написаны на официальном деловом языке или в формальном формате. Тем не менее, желательно проработать вашу идею со сторонним экспертом или бизнес-консультантом. Как начинающий владелец бизнеса, вы, вероятно, эмоционально привязаны к своей идее. Консультант не только предоставит бесценный объективный взгляд, но и позволит вам получить представление о том что нужно для построения действительно успешного бизнеса.

Две конкретные области, в которых особенно полезно привлекать сторонних специалистов, — это исследование рынка и финансовое планирование. У всех разное происхождение, но эти две области, как правило, вызывают наибольшие трудности у людей. Это также два самых важных раздела, в которых неправильная работа может испортить вашу бизнес-концепцию.

После того, как вы проработали механику своего бизнеса и определили, что ваша идея жизнеспособна, у вас будет много подробных заметок о том, как будет работать ваш бизнес. По сути, это начало вашего операционного плана. Этот документ может превратиться в постоянно развивающийся функциональный бизнес-план, который будет полезен для повседневного управления и планирования. Как и на начальном этапе планирования, он не обязательно должен быть формальным, но он должно быть организованным, чтобы его можно было легко искать и редактировать по мере необходимости.

Многие ключевые аспекты вашего плана быстро изменятся, когда ваш бизнес станет реальностью. Например, вы быстро узнаете, сбудутся ли ваши первоначальные финансовые прогнозы. Если нет, вы захотите внести поправки в этот раздел. Как уже было сказано, финансовое планирование — один из важнейших аспектов вашего бизнеса. Таким образом, вы можете обратиться к профессионалу, чтобы пересмотреть и изменить их по мере роста и развития вашего бизнеса.

Кроме того, когда вы думаете о том, как развивать свой бизнес, это, вероятно, будет включать выход на новые рынки или запуск новых продуктов или услуг. Когда это происходит, целесообразно еще раз потратить некоторое время на изучение процесса исследования рынка. Речь идет о том, чтобы вы знали, что отличает ваши продукты или услуги от конкурентов, кто ваши целевые клиенты и как вы их достигнете.

В Smirnova Business Consulting мы можем помочь вам создать основу, включая документирование ключевых аспектов, таких как исследования рынка, финансовые планы и прогнозы. Это дает вам адаптируемый план с прочной основой, который гарантирует, что ваш бизнес будет на пути к успеху.

Бизнес-планы предназначены не только для внешнего мира. Ваш бизнес-план — это ваш шанс перенести бизнес-идею из головы на бумагу. Это шанс доказать себе, что это стоящая идея. Это первая дорожная карта для достижения ваших бизнес-целей. Он гибкий и может и должен меняться по мере развития вашего бизнеса.

Нет ничего, что мы любим больше, чем помогать нашим клиентам реализовать их бизнес-мечты. Для нас будет честью помочь вам проработать любую часть процесса бизнес-планирования. Если вы просто хотите, чтобы сторонний эксперт обсудил вашу идею, вы хотите, чтобы кто-то провел ваше исследование рынка или вам нужен финансовый специалист для составления финансовых прогнозов, мы готовы работать с вами. Мы увлечены бизнесом любого размера и на всех этапах, но наша золотая середина — это малые предприятия, которые хотят расти, или те, которые находятся на ранних стадиях планирования.